中国信息通信研究院发布的《全球数字经济白皮书》显示，2020年，47个国家数字经济增加值规模达到32.6万亿美元，同比名义增长3.0%，占GDP比率为43.7%;中国数字经济规模达5.4万亿美元，位居世界第二。据国内权威报告，2020年我国企业数字化转型对企业增加值的贡献率为13.31%，较2018年上升了2.23个百分点。

　　“现在，越来越多的企业深切感受到数字化转型带来的显著优势，已不再踌躇于‘要不要’转型，而是更加深入地思考‘转什么’‘怎么转’。”在今年5月召开的首次煤炭企业数字化转型研讨会上，中国煤炭工业协会信息化分会副会长陈养才作主旨报告时指出。

　　这份题为《推进煤炭企业数字化转型 促进煤炭工业高质量发展》的主旨报告(以下简称《报告》)显示，截至2020年底，我国建成了494个智能化采掘工作面，19种煤矿机器人在井下实施应用，71处煤矿被列入国家首批智能化示范煤矿建设名单，煤矿5G建设项目超过50个;在国务院国资委发布的“2020年国有企业数字化转型典型案例”中，中煤集团、淮北矿业集团、郑煤机3家企业的优秀案例入选。

　　但《报告》同时指出，煤炭行业企业对于数字化转型的研究还不足，在推动数字化转型工作方面，只能说才刚刚起步。

　　究竟什么是数字化转型?目前来看，不同国家和不同行业有不同定义。具体到煤炭行业，相关人士也有不同认识。

　　中国煤炭科工集团党委书记、董事长胡善亭认为，数字化转型是利用“云大物移智链”等数字技术推动企业转变组织架构、商业模式、企业文化全方位的变革，是价值不断转移、再创造的过程，通过物理世界的数字化和数字世界的赋能化，实现数据驱动，打造数字生态，为客户创造更高价值。

　　中煤集团信息管理部总经理王乐表示，数字化转型是一项系统性工程，需要突破的不仅仅是技术路线层面的内容，更重要的是在企业内部经营管理方面的突破和变革，“关键是系统化提升企业整体效率，支撑模式创新价值，推动企业质量变革、效率变革”。

　　“数字化转型的关键点在于转型，是包括管理模式、运营方式、决策机制在内的整体转型，而不是局部的。”中国煤炭工业协会信息化分会秘书长王丹识指出，认为数字化转型就是搞智能化煤矿，这个认识是不准确的。

　　华为公司煤矿军团首席专家王盾则认为，数字化的本质特征是向数据要生产力，就数字化转型而言，数字化是方向和趋势，转型是路径和手段，必然伴随着生产关系的重塑。

　　由中信联等单位制定的T/AIITRE 10001-2020《数字化转型 参考架构》标准指出，数字化转型的核心要义是，要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式，逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。该标准指出，开展数字化转型，应系统把握如下四个方面：第一，数字化转型是信息技术引发的系统性变革;第二，数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构;第三，数字化转型的核心路径是新型能力建设;第四，数字化转型的关键驱动要素是数据。

　　“这是一场自上而下的变革，是CEO工程，而不是CIO(首席信息官)工程。”山东能源集团信息技术有限公司总经理郭利波说，“企业的数字化转型不仅仅是技术升级，一定不能陷入技术陷阱，认为技术升级就是数字化升级的全部。要打造技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式、人才与数字化组织能力的铁三角数字化模型。”

来源：《中国煤炭报》：看数字化转型，带给煤炭多少想象空间