井下“百人”矿井指每天井下正常作业人数不超过100人，跟班人员(矿领导、检查人员)不计入井下正常作业人数，车队人员入井时长不足6 小时，不计入井下生产人数。打造井下“百人”智能化示范矿井，旨在将煤矿工人从恶劣的生产环境、繁重的体力劳动中解放出来。坚决摒弃“人多好干活”的思想，把先进装备、先进工艺、先进管理引入到安全生产中，依靠科技驱动代替人海战术、汗水驱动，减少井下作业人员。运用互联网、大数据、云计算、传感监测网等先进技术，突出安全性、效率性、效益性的综合分析，对矿井进行深度智能化升级改造，让“无人则安、少人则安、少时则安”得到有效落实落地，为最终实现无人化开采目标提供坚强保障。

　　一、寸草塔煤矿简介

      寸草塔煤矿是神东煤炭集团所属的现代化高产高效矿井，地处内蒙古鄂尔多斯市，核定产能240 万吨/ 年。矿井采用“斜井+ 平硐”联合开拓方式，开拓系统简单、信息自动化基础扎实、提升空间大。寸草塔煤矿从2019 年开始着力基础网络建设和智能化系统升级，现已基本建成井上下万兆生产控制环网与一体化综合通信网络，集无线通信、人员定位、应急广播、数据采集和数据交换等业务，形成一个具有运行数据动态监测、视频图像实时监控、语音通信及时沟通的综合信息化网络管理平台，畅通了生产设备数据采集和控制专用传输通道，为矿井信息化、自动化、智能化建设创造良好的通讯条件。

　　二、井下“百人”矿井建设方法

       根据国家、地方政府下发的关于推进智能化建设相关文件要求，寸草塔煤矿从管理理念、组织保障、制度保障、资金保障、人才保障5 个方面落实智能化建设推进工作。

      (1)成立寸草塔煤矿智能矿山建设年度计划与中长期规划领导小组，明确矿长、分管领导、技术负责人、各部门负责人、各职能部门的管理职责，把各项责任逐项逐级分解，形成健全、完善的管理体系。根据国家、地方下发的智能化建设指南及相关文件要求，结合矿井实际情况，编制《寸草塔煤矿“井下百人”智能化示范矿井建设方案》，确保总体规划精准到位。

      (2)根据智能综采工作面、智能掘进工作面、沿空留巷、充填开采、重大灾害防治等新技术新工艺实施需求罗列所需采购的设备及到货时间，超前谋划，在设备需求、设备采购、设备质量等方面进行统筹考虑。严格检验采购设备的质量，充分考虑设备的适用性，对设备的安全防护要点严格把关，保证设备的本质安全，做到先进、高效、安全、耐用、可靠，确保新技术新工艺按时实施。

      (3)从点到面、从区域到大系统，从集中控制到远程控制，分步实施智能化项目。在分步实施的基础上，提升各系统智能化建设水平，实现各系统一体化管控、部分系统联动控制。从配电点远程监控到变电所无人值守，从风泵自动排水到水泵房无人值守，从掘进胶带机集中控制到掘进设备综合集中控制等，分步推进智能化建设。

     (4)重点突破，攻克智能化建设难题。在智能化建设工作中，不能眉毛胡子一把抓，要做到抓重点、求实效，重点推进固定岗位无人值守、综采智能化、掘进智能化，推广井下辅助作业车辆及机器人的应用，对掘进自动支护、密闭施工智能化装备、混凝土自动摊铺机等，可以解决大量减员提效的智能化建设难题，结合现场实际对接前沿技术，合理建设，将员工从繁重的劳动岗位中解脱出来。

    (5)深度融入“矿鸿”系统，解决因不同的设备装置具有不同的操作系统，同一供应商不同时期提供的操作系统及应用也彼此不兼容，造成设备之间数据共享难、信息互通难、生产作业智能联动难的问题。尤其是解决采煤与运输、采煤与通风、工控系统协同方面，以及不同厂商的采煤机、支架、刮板输送机的接口与协议互不兼容的问题，实现智能化协同作业和生产控制。

    (6)立足当前、谋划长远，为矿井长远发展培养智能化人才。

　　一是充分发挥正向激励作用。在智能化建设合理化建议征集、项目的实施，均以正向激励为引导，调动全员积极主动参与到智能化建设中。

　　二是在矿内人才培养工作规划中，将智能化建设人才培养列为其中一项重点工作来抓，为矿井长远发展培养储备智能化人才。把建设智能矿山、实施新开采工艺作为培训的重要内容，对各级管理人员进行新技术新工艺分类培训，提高全员技术水平和素质。实施全员登高、全员竞优工程，以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，根据专业和岗位分类培训，通过案例分析、现场实操、研讨交流、灾害模拟实验室等手段，着力打造智能化矿山建设人才队伍，让员工从“劳动型”向“技能型”转变。

　　三是通过“传帮带、一带一”“创新竞赛、技术研讨”等形式，努力在培养、选拔、激励等环节上下功夫、做文章、求实效，快速建立起一支符合智能化矿井建设的人才队伍。

来源：《神东寸草塔煤矿井下“百人”智能化示范矿井建设探索》