面对严峻的经济形势,阳煤集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面落实山西省委、省政府“四为四高两同步”总体思路和要求,采取了一系列高质量发展措施.

　　一、实行契约激励,推动企业高质量发展全面推行超额利润分红,表现形式为:模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红.

　　(１)模拟合伙.对每个生产和经营单元,以项目为单位,层层切块承包,成为具有权利和义务的内部“合伙人”.

　　(２)项目为王.对生产过程中每个工序、工艺,掘开巷道、采煤工作面、技措工程、生产准备工程,车间、上下游中间产品单元及装置,都作为一个独立的项目,签订经营契约,开展独立核算.

　　(３)契约出资.根据每个承包项目的性质属性、难易程度缴纳契约金,明确责、权、利关系,实现自主经营、自我管理、自负盈亏.

　　(４)超利分红.各级“合伙人”上交承包利润后,超额部分用于分红,获得激励和收益.

　　二、体制机制创新

　　阳煤集团大力实施“236”工程,深化体制机制改革创新,推进企业治理体系和治理能力现代化.

　　(１)坚持市场化、法治化改革取向.推行选人用人、薪酬分配、项目投资市场化,推行“阳光采购”,充分发挥审计监督作用,提升依法治企水平.

　　(２)着力从“根上改、制上破、治上立”,推动企业转换动力.推动“根上改”,深入推行契约化管理,推动内部体制机制革命性重塑;推动“制上破”,稳妥推进混合所有制改革,消除体制弊端和机制顽疾;推动“治上立”,以完善公司法人治理为核心,建立健全现代企业制度.

　　(３)聚焦“六定”工作.全面优化人力资源配置,定职数,压实领导岗位责任;定员额,倒逼全员提质增效;定机构,优化组织结构及岗位设置;定机制,打造高素质专业化干部队伍;定薪酬,建立健全激励约束分配机制;定任期,推动优胜劣汰成为常态.

　　三、深入强化全面成本管控

　　推行全面成本管控,实施成本专业化管理,将生产经营过程中一切影响产出、抵减收入、增高成本、加大投入的事项全部纳入成本管控范畴.制定全面成本管控办法,严格落实项目投资、生产投入、薪酬管控、资金集中、融资结构、应收账款清收等各项降本增效措施.实施降本增效“０＋６”工程,生产、机电、通风、洗选、经营及化工等６个方面多措并举、精打细算,从“牙缝里”抠成本、出效益,确保成本同比下降42亿元以上.此外,采取“采购、定价、验收”三权分立、相互制衡方式,开展采购价格对标,将采购成本控制在合理水平.

　　四、防范化解重大风险

　　为了进一步提高阳煤集团重大风险防范、化解和处置水平,推动风险管理工作全面化、精细化,2020年将强化对债务兑付风险、投资风险、改革稳定风险、安全环保风险、杠杆率高风险、担保风险、法律风险等风险的防控.

　　五、加强干部人事制度改革

　　坚持煤矿“六大员”和总会计师“赛马”,做到“干部能上能下”.推进主体和紧缺专业优秀高校毕业生引进、培养,确保基层队组高校毕业生比例稳步提高.强化干部市场化选聘,重点在新兴产业、长期亏损企业和专业化程度高的岗位推行市场化选聘.

参考文献：《新冠疫情后阳煤集团高质量发展的思路与对策》